Eine der heikelsten Übergangsphasen im Leben von Unternehmen ist das Ausscheiden von Führungskräften und Eigner:innen. Die Neubesetzung von Schlüsselpositionen, wenn intern das Know-how dazu fehlt, erfordert frühzeitige Planung.
Fokus muss sein: Generationenübergreifend geeint.
Gehaltreiches Gestalten ist gefragt,
wo Erfahrung Verzahnung braucht.
- Weil das junge Neue das erfahrene Ältere nicht versteht (oder umgekehrt).
- Weil die Strategie eigentlich klar ist, aber nur ungenügend Akzeptanz erfährt.
- Wenn Beratung misslang, da gestaltende Begleitung fehlte.
- Wenn Chaos Orchestrierung verlangt.
- Wenn Generationenübergreifendes erhalten bleiben soll.