Organisationsentwicklung
Ihre Zeichen der Zeit
Die Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung wird immer dann zum zentralen Thema, wenn fundamentale Veränderungen anstehen, bestehender Erfolg ausgebaut oder aufrechterhalten werden soll.
Proaktives Handeln ist gefordert
- wo Ordnung entwächst und Neues sich manifestiert.
- ein Erfolgskonzept weiterbestehen soll, aber weiterentwickelt werden muss
- die Strategie klar ist, aber intern auf wenig Akzeptanz stösst
- die Organisation in kurzer Zeit sehr schnell expandiert
- ein bislang erfolgreiches Geschäftsmodell durch äussere und/oder innere Entwicklungen unter Druck gerät
- gesellschaftliche Entwicklungen ein neues Denken einfordern
- der Reifegrad von Menschen, Team und Organisation nicht (mehr) ausreicht
- ein positiver Zukunftsmut etwas Abgeschlagenheit verspürt
Erfahrungsstark entwickeln.
Gehaltreich gestalten.
Kraftvoll umsetzen.
Organisationsentwicklung braucht Wertschätzung, damit der Wandel gelingt. Wertschätzung für Bewährtes, für etabliertes Wissen, für handwerkliche Qualität und für Neues das sich manifestieren soll.
Der Entwicklung entgegengehen:
Kraftvoll und klar.
Jede Transformation ist eine Pionierleistung und bedeutet oft Neuland zu betreten. Pioniere sind beseelt von ihrer Mission, aus der sie ihre Vision abgeleitet haben.
Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Top-Unternehmen und Institutionen (über 100 insgesamt) in allen Fragen rund um:
- Organisationsentwicklung
- Unternehmensentwicklung
- Transformation
- Strategieentwicklung
- Kulturtransformation
- Organisationsberatung
- Unternehmensberatung
- Strategieberatung
- Führungsentwicklung
Nachfolgeplanung Generationenwechsel
Wenn Bewährtes neu gelebt werden will- und Neues sich bewähren soll. Eine der heikelsten Übergangsphasen im Leben von Unternehmen ist das Ausscheiden von Führungskräften und Eigner:innen. Die Neubesetzung von Schlüsselpositionen, wenn intern das Know-how dazu fehlt, erfordert frühzeitige Planung.
