Lesestoff
Was ich biete:
Ganzheitliche Organisationsentwicklung – umfassender Wandel
Als Organisationsentwickler beschäftige ich mich mit der Frage, wie vorhandene, verborgene oder in den Hintergrund getretene Potenziale von Unternehmen ganzheitlicher sowie effizienter genutzt werden können. Eingebunden in diese Fragestellung sind die Mitarbeiter und Kunden der Unternehmen.
Was ich biete
Ganzheitliche Entwicklung – umfassender Wandel
Als Organisationsentwickler beschäftige ich mich mit der Frage, wie vorhandene, verborgene oder in den Hintergrund getretene Potenziale von Unternehmen ganzheitlicher und effizienter genutzt werden können. Eingebunden in diese Fragestellung sind die Mitarbeiter:innen und Kund:innen der Unternehmen. Gemeinsam mit meinen Auftraggebern entwickle ich ganzheitliche Lösungsansätze, Prozesse, Instrumente oder Methoden, die gewinnbringend in den Arbeitsalltag ein- und umgesetzt werden können. Ich bin auf Organisationsentwicklung spezialisiert, nicht aber auf Branchen, Märkte oder Unternehmen einer bestimmten Grössenordnung. Ich bin übergreifend tätig.
Führungskräfte-Entwicklung –
Wandel zu Leadership-Excellence
Führungsrollen und Führungsstile verändern sich dynamisch; unter dem Einfluss äusserer Entwicklungen nicht selten ungeplant, scheinbar ohne Strategie. Meine Führungskräfte-Trainings dienen der gezielten Weiterentwicklung von Führungskräften, die diese Veränderungen kontrolliert und aktiv nutzen wollen – für ihren persönlichen Erfolg und den Erfolg ihres Unternehmens.
Was ich unter Organisationsentwicklung verstehe?
Organisationsentwicklung (kurz OE) orientiert sich an einer ganzheitlichen Betrachtung und Abstimmung von internen und externen Prozessen (wie z. B. an der Entwicklung von Mission, Vision oder Strategie). Die Entwicklungen führen durch eine prozessorientierte, systemische Umsetzung (Executive Coaching, Training und Empowerment) über die Diagnostik (Kontrolle) zu einer dauerhaft wirkenden, unternehmerischen Leistungs- und Erfolgsoptimierung.
Dienstleistungsorientiertes Handeln ist gewinnorientiertes Wirken.
Für wen ist
OE
geeignet?
Organisationsentwicklung ist grundsätzlich für alle Organisationen, Unternehmungen, KMUs, Verbände, Non-Profit-Organisationen usw. sinnvoll, die sich neu oder differenzierter ausrichten und effizienter positionieren wollen sowie ihre aus Analysen abgeleiteten Prozesse optimieren möchten.
Was ich konkret
anbiete:
- Strukturierung von Wandlungs- und Strategiefindungsprozessen: Change-Excellence
- Begleitung von Verbesserungs- und Entwicklungsprozessen: Development-Excellence
- Entwicklung, Implementierung und Ausbau von Führungskompetenzen: Leadership-Excellence
- Ermittlung und Aufbau branchenspezifischer Dienstleistungsmerkmale: Performance-Excellence
- Entwicklung, Festigung und Ausbau von Dienstleistungskompetenzen: Service-Excellence
- Entwicklung, Strukturierung und Optimierung von Dienstleistungsteams: Team-Excellence
Wer profitiert von OE?
Zum Beispiel:
- Einzelunternehmer, die sich ihrer Marktidentität bewusst sein wollen.
- Kleine und mittlere Unternehmungen, die ihre Prozesse und ihre Dienstleistungen differenzierter und zielbewusster – analog ihrer Mission/Vision – ausrichten wollen.
- Non-Profit-Organisationen, die dem Sinn und den Werten ihres «Auftrags» folgend, entsprechende strategische Massnahmen definieren und umsetzen wollen.
- Grossunternehmen/Konzerne, die ihre Divisionen einheitlich auf ihre bereits bestehenden Leitwerte ausrichten und passende Fähigkeiten sowie zielführendes Verhalten implementieren wollen.