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Heute: Kritik
Auch Kritik will gelernt sein.
Einfach nur mal jemanden zusammenstauchen, wenn’s schief läuft – das tut gut, oder? Bringt Sie aber nicht weiter, ausser Sie stehen auf Unfrieden im Team.
Kritik sollte vielmehr konstruktiv sein, schliesslich gilt es, einen problematischen Umstand zu verbessern. Umso wichtiger ist es, dass Sie sich zunächst genau informieren, um praktikable Lösungen vorzubereiten.
Wie Bob Dylan es auf den Punkt brachte:
„Kritisiere nicht, was du nicht verstehen kannst.“
1. Formulieren Sie Kritik sachlich und präzise.
2. Beziehen Sie den zu Kritisierenden mit ein.
3. Stellen Sie einen Interessensausgleich wenn möglich immer in den Fokus.
Niemand wird gerne kritisiert, behalten Sie das immer im Blick.