Organisationsentwicklung entsteht nicht im Konzept. Sie entsteht in dem Moment, in dem jemand sagt: So kann es nicht weitergehen.
Was ich hier zeige, sind keine erfolgreichen Projekte. Sondern Situationen, die wirklich so waren, mit allem, was dazugehört.
Organisationsentwicklung, Coaching und Nachfolge entstehen im konkreten Moment, nicht im Konzept. Diese Fallstudien beschreiben sechs solcher Momente: Was war die Situation? Was ist passiert? Was hat sich verändert? Alle sind anonymisiert. Keine Namen, keine Firmen. Nur die Situation, so wie sie war.
Drei Generationen, zwei Welten. Was passiert, wenn Übergeben und Übernehmen gleichzeitig stattfinden sollen.
Aus der Praxis: Wenn eine Übergabe gut gemeint ist, aber die Richtung fehlt →
65 Mitarbeitende, eine Leitung, alles steckt. Was Wachstum ohne Struktur im Alltag bedeutet.
Die Strategie war gut. Der Betrieb lief wie zuvor. Was zwischen Entscheid und Alltag steckenbleibt.
Aus der Praxis: Wenn die Strategie stimmt und trotzdem nichts passiert →
Alle Fragen landen auf einem Schreibtisch. Was das für die Führungskraft bedeutet — und für die, die warten.
Aus der Praxis: Wenn Entscheidungen immer auf derselben Person landen →
führt, wird respektiert, fühlt sich nicht bei sich. Was passiert, wenn man so führt, wie man meint, dass man führen soll.
Aus der Praxis: Wenn die Führungsrolle nicht zur Person passt →
KI funktioniert, wird aber übergangen. Nicht aus Skepsis. Weil niemand weiss, wann man ihr vertrauen darf.
Aus der Praxis: Wenn das System empfiehlt und niemand entscheiden will →